本網訊 年初以來,日照開發(fā)區(qū)分公司通過深入分析去年續(xù)費率偏低的原因，根據工作站用戶存量情況，多措并舉提升續(xù)費率，取得一定效果。

一是加大續(xù)費率考核力度，制定續(xù)費率“紅線標準”區(qū)間，低于紅線標準區(qū)間最低值此項考核得分為零，高于紅線標準區(qū)間最高值每提高1%，考核額外加1分。賞罰分明，極大激發(fā)了片區(qū)經理干事創(chuàng)業(yè)的斗志。

二是把分公司后勤部門人員與工作站片區(qū)經理“結對子”，考核得分完全和片區(qū)經理所轄片區(qū)各項指標完成率掛鉤，全員共同努力完成工作任務。

三是設立保戶續(xù)費率專用表格，把當月續(xù)費用戶數、已續(xù)費用戶數、未續(xù)費用戶數，當月完成紅線續(xù)費率目標數和距完成紅線續(xù)費率差距用戶數，以及下一個月提前續(xù)費率列入其中。每日數據在分公司微信群中公布，讓每位片區(qū)經理和包聯人員明確差距，做到心中有數，帶著目標努力工作。

通過這一系列措施的實施， 1-2月分公司續(xù)費率比去年同期提升了8個點。