本網(wǎng)訊 2017年禹城分公司全面推行網(wǎng)格化管理考核，建立責(zé)、權(quán)、利對等的工作機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的主動性，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得，不勞不得。

　　多次召開專題會議，研究制定2017年度網(wǎng)格化管理考核細(xì)則、配套薪酬方案。將部室工作進(jìn)行網(wǎng)格化劃分，明確崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)；將各營業(yè)部內(nèi)的續(xù)費率、新增有效用戶、增值業(yè)務(wù)銷售、服務(wù)規(guī)范等內(nèi)容納入考核，明確各項考核指標(biāo)。

　　具體細(xì)化網(wǎng)格單元，分解細(xì)化各項工作。禹城分公司根據(jù)實際情況，將全市劃分為9大營業(yè)部，每個營業(yè)部一名經(jīng)理，每個營業(yè)部又劃分為若干個小的網(wǎng)格單元，分解到人，完成集用戶發(fā)展、安裝維護(hù)、增值業(yè)務(wù)營銷和續(xù)費為一體的一條龍服務(wù)。網(wǎng)格人員所管網(wǎng)格用戶戶數(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況直接與績效工資掛鉤。對部室崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化、明確責(zé)任到人。如人力資源中心專人負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)，專人負(fù)責(zé)公司形象、業(yè)務(wù)宣傳。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即考核部室也考核個人。

　　競爭上崗，營造能者上、庸者下的用人環(huán)境。禹城分公司崗位實行競爭上崗，全體員工自愿報名，參加競聘。

　　網(wǎng)格化管理考核責(zé)任制，充分調(diào)動了員工的工作積極性，增強(qiáng)了其服務(wù)意識和責(zé)任感，為公司健康、快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。